中國LED顯示屏產業路向何方?不少LED屏廠商，似（sì）乎陷入了一個（gè）難以解（jiě）釋的怪圈。

　　“世界市場”的尷（gān）尬

　　自以深圳為首的中國LED顯示屏企（qǐ）業如雨後春筍破土而出後，整個產業如火如荼（tú），無論產量、價格、技術都穩居全球前列。不少率先（xiān）殺入（rù）LED顯示屏領（lǐng）域的企業賺（zuàn）的可謂盆滿（mǎn）缽溢（yì），包括（kuò）LED小間距在內的顯示屏技術創新的（de）步（bù）伐一再加速（sù），連（lián）外國人也歎為觀止，稱其為“世（shì）界（jiè）的市場”。

　　然而（ér），在利益（yì）的驅（qū）使之下（xià），整（zhěng）個產業價（jià）格則是越（yuè）拚越低，竟出現了虧本搶單（dān）的怪狀，某（mǒu）些顯示屏因質量問題著（zhe）火等消息更是不時竄（cuàn）出。不經意（yì）間，某些LED顯（xiǎn）示屏企業似乎（hū）陷入“價格戰”與“質量（liàng）問題”雙重尷尬的（de）境地。

　　不可否認，中國LED顯示屏成（chéng）為世界矚（zhǔ）目的“領軍（jun1）產業”——門（mén）類全（quán）、檔次全、品種（zhǒng）全、規格全，甚至被認為是中國製造的一大標簽（qiān）。雖然洲明、利亞德、艾（ài）比森等大企業業績（jì）一（yī）直領漲，但是不（bú）少小廠卻因為（wéi）低價等問題舉步維艱。

　　除（chú）了價格戰問題，一些企業間產品抄襲也是愈演愈烈，企業產（chǎn）品缺少各（gè）自鮮明的個性（xìng），同質化嚴重。企業間不僅彼此產品頻頻“撞臉”，還集體血（xuè）拚“賠本競爭”。

　　運作模式的創新

　　在模式運作上，大多數（shù）LED顯示屏廠商，依舊保留（liú）原始的生產運作模式;而一些大型（xíng）廠商則開始商（shāng）業模式創新運作，它們除了生產顯示屏，還通（tōng）過（guò）供屏給傳媒公司，雙方合作收取廣告提（tí）成（chéng）。賣屏和收廣告費，就是二者賺錢模式的不同——一個是一（yī）手買賣，一個是長期回本（běn）。

　　文化傳媒概念股、小間（jiān）距概念股（gǔ）在資本市場（chǎng）衝鋒陷陣，也使不少LED顯示屏大廠嚐到不少甜頭。而商業地產、指（zhǐ）揮（huī）中心、公共監控指揮係統、廣電演播中心、會議中心、高級賓館和酒店、通信行業等領域也成為大廠們（men）的練兵池（chí）。

　　捷徑亦有代價

　　低價能讓一些LED屏廠商短期帶來極大訂單（dān），抄（chāo）襲模仿也可以讓企業的產品研發迅速（sù）提升，但是長期來看，無異於飲鴆止渴。

　　在貨品和渠道越來越豐富的時代，同質化或者（zhě）低價（jià）搶單（dān）的LED顯示屏處境並不舒心——千（qiān）家一麵、同質化競爭還隻是表麵，為了搶占市場份額（é）大打價（jià）格戰，虧本接單，可能才是最鬧心的事。

　　當（dāng）然，也有一些不參與價格戰的LED屏大廠，創（chuàng）造性地（dì）開辟了（le）高端商務運作的捷徑——LED顯示屏（píng）廠商免費或者低（dī）價供屏給第三方機構，然後按廣告費銷售額以一定比例抽取扣點作為盈利來源。就這樣，一些LED顯示屏公司們變身（shēn）為廣（guǎng）告投放主的“二房東”。

　　或者轉戰高端商務運作模（mó）式，或者堅守產品質量關、做高端品（pǐn）牌，或者兩手並起，徹底向國際品牌靠攏（lǒng）。無論何種途徑，做好企業產品，打造（zào）企業核心競爭力，才是百分之百正確的路。

　　是捷徑?還是迷途?

　　無論（lùn）怎樣，那些陶醉於價格戰的企業主，恐怕需（xū）要迅速找到新的自我